监理工作总结(竣工验收)

发布于:2021-06-24 16:24:00

滨海蓝湖国际新城

******建设监理有限公司 二 0 一三年七月十五日

目录 第一章、工程概况------------------------------------------2 第二章、监理组织机构--------------------------------------2 第三章、 监理合同履行情况-----------------------------------3 第四章、 监理工作体会和建议--------------------------------10

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第一章

工程概况

一、工程概况:
滨海蓝湖国际新城一期 工程位于重庆市文峰街道东部新

区,本工程主体结构形式为剪力墙,抗震设计为非抗震区, 剪力墙及梁构造参照抗震等级三级。基础形式为机械成孔桩 基础,基底岩石为中风化砂岩;抗震设防烈度为 6 度,设计 合理使用年限 50;其中 1#、2#、3#楼建筑层数 33 层,层高 3 米,建筑高度 99.45 米,建筑面积 20767.56 *方米;4# 楼建筑层数 33 层,层高 3 米,建筑高度 99.45 米,建筑面 积 21824.38 *方米。
二、参建单位: 建设单位:重庆市****房地产开发有限责任公司。 设计单位:*****工程集团重庆设计研究院。 勘察单位:广东省建筑设计研究院。 监理单位:重庆***建设监理有限公司。 施工单位:***建设工程有限公司。 第二章、监理组织机构 受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监 理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织 机构(见附图),实行总监理工程师负责制(),配置土建工程师() 、水 电专业工程师() 、信息员(),并编制了详细的工程监理规划及监理 实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制
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度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工 作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争 为建设单位提供高素质的服务。 监理组织机构

土建监理 工程师

安装监理 工程师

合同管理

第三章、监理合同履行情况 该工程的三大目标:工程质量达到合格等级、投资规模控制在投 资范围以内,建筑安装工程的工期为 480 天。 本工程实际开工时间为 2011 年 3 月 22 日,于 2013 年 7 月 14 日工 程总体施工完毕,工程建设历时* 28 个多月。建筑安装工程施工按 合同工期完成。 经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行分户验收, 在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为合 格。 该项目的建筑安装工程在施工招标时, 施工图已经完善。施工 过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程 完工结算时能有效把投资控制在投资概算内。
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一、 工程质量控制 为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监 帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1、*言た毓 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组 织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否 满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,施工时严格要求施 工方按照审批的施工组织方案组织施工,并实施全过程监督,在符合 要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。我 们对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查, 同时重点 审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质, 对其上岗执业资格 予以确认; 对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以 确认。 2、实施过程监督 *呀≡牧稀氤善贰⒊善分柿抗,确保合格材料用在工程 中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取 样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:砂石材料 抽检不合格对该批砂石作退场处理,确保施工安全及工程质量。

工程所用材料复检情况如下:其中 1#、2#楼钢筋原材料 抽检 150 组,砼原材料(水泥、石子、砂、粉煤灰)试验共 抽检 123 组,砌体原材料抽检 10 组;对钢筋加工连接抽检 425 组;对混凝土工程抽检 335 组;3#、4#楼钢筋原材料抽
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检 236 组,砼原材料(水泥、石子、砂、粉煤灰)试验共抽 检 133 组,砌体原材料抽检 36 组;对钢筋加工连接抽检 434 组;对混凝土工程抽检 539 组。均按相关规范进行抽检批次 的划分。
3、健全旁站制度 建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施 工过程中对各工序进行严格检查,如高层底板施工时,安装钢筋前,对 钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计 及规范要求。 4、强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成 后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优 良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。 严格检测、试验制度,原材料如水泥、砂、碎石、钢筋、砖等经 检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经超声波检测试 验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计 及验收规范的要求。 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完 成后一次通过竣工验收,并达到合格标准,建设单位、设计、质监等部 门予以较高评价。 二、 工程进度控制

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把好预控第一关。工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、 机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是 否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、 施工 单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整 后的进度计划进行。现场监理过程中,监理部要求施工单位每月末提 前编报下月份的施工进度计划, 把许多存在的工程问题放在事前进行 考虑解决。同时,项目监理部全体人员也积极协助,为施工单位创造 有利条件;监理部每天夜间均设专人值班,当夜间施工单位钢筋绑扎 完毕自检合格并向监理部报验后, 我监理部相关专业人员及时对绑扎 的钢筋及其他隐蔽工程进行验收,并对下一步的砼浇筑实施旁站监 理。从而确保施工工序连续有序进行,确保施工进度按计划完成。 搜集信息、实施过程控制。施工过程中,及时检查对照施工进度 是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点 分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出 原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促 实施,使工程按计划完成。 推广新工艺、新技术加快工程进度。在确保工程质量、施工安全 前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程高 层建筑的特点,与施工管理人员协商后,确定±0.00 以上各层结构施 工采用新的施工顺序,具体工序为:柱筋绑扎→装柱模→装上一层梁 板模→浇下一层柱砼→上一层梁板筋绑扎→浇梁板砼,经过这施工顺 序的改变,缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消除了梁柱接
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头位置漏浆、 几何尺寸偏差大、 上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病, 经实践证明,既消除了质量通病,又使主体结构施工工期缩短,取得了 很好的效果。 组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工。由于进场专 业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、 穿 插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及 时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员 配置合理、 有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利 进行。 三、工程投资控制 项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控 制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施 如下: 1、控制依据 设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、 监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。 2、控制措施 由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难 度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格 把关:

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施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关, 将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预 算编制后出现过多的修改变更。 严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修 改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。 及时、 准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料, 是投资控制的必备手段,如本项目在人工挖孔桩施工时,坚持对每根 桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。 严格把好工程结算计量 关,是投资控制的关键环节。 四、安全文明施工的监管 积极做好安全文明施工管理的监管工作,督促进入施工场地作业 人员正确戴好安全帽,高空、临边作业人员系好安全带,严禁酒后作 业,带病作业,对三宝、四口、五临边安全防护检查验收,临时用电 控*虾茫鍪┕す讨,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本 达到大理市文明施工要求的有关 规定。 五、合同管理 现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合 同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订 立,监督合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的内容,进行合同 跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。认真检查施 工合同的履行情况,实现科学管理。

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根据监理合同的规定,在各栋号具备竣工条件时,组织施工单位 进行竣工初验,同时提出验收意见,形成书面材料。 六、信息管理 项目监理部通过建立信息交流网络, 及时准确的在组织内部以及 与业主、 施工单位及时进行信息交流, 掌握现场施工质量、 进度动态, 同时与外部环境进行信息交流, 了解建筑市场形势及建筑法律法规发 布情况。 七、内业管理 在一般建设工程中,建设单位、监理单位、施工单位往往只重视 施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内 业资料的同步管理工作。为此,项目监理部进驻施工现场后,对工程 技术资料的管理提出了严格要求。 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报 送业主《备忘录》等文件,都是以书面形式由项目监理部签发,避免 以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷,真 正把工程问题落实到书面上, 使得现场监理人员能够有理有据地开展 监理和审查工作。 现场的内业资料管理过程中,根据实际情况需要,监理公司编制 了实用性很强的监理资料表格,如:旁站监理记录、*行检验记录、 督促安全文明施工记录等等,确保现场内业资料实现表格化,并实行 文件随时发送、 随时登记的制度, 实现场所有文件都能做到系统管理。

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项目监理部记住现场后,便着手进行工程技术资料微机管理,所 有的工程技术资料全部及时输入微机, 上报的材料和文件全部由微机 输出,使得资料的管理趋于科学化和规范化。 八、对工程质量的综合评价意见: 本 工 程 于 2011 年 3 月 正 式 开 工 , 其 中 1#楼 于 2011 年 7 月 11 日,2#楼于 2011 年 9 月 9 日,3#楼于 2011 年 7 月 25 日,4# 楼于 2011 年 10 月 25 日进行基础结构验收并合格。1#、2#楼于 2012 年 4 月 26 日,3#楼于 2012 年 5 月 3 日,4#楼于 2012 年 7 月 4 日主 体结构施工完毕, 验收合格后进入装饰装修工程施工。 经 2013 年 7 月 14 日 按 合 同 要 求 施 工 完 毕 ,经 检 查 , 建 筑 屋 面 分 部 、 建 筑 装 饰 装 修 分 部 为 合 格 ,2013 年 7 月 15 日进行初验工 程 总 体 质量评定达到合格标准。 第四章、监理工作体会和建议 1、认真负责热忱服务 监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控 制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标 的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监 理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标 明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等 众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积 极支持、 配合。 一年多来, 监理人员在现场监理过程中, 始终秉着“守 法、诚信、公正、科学”执业准则,牢记“安全重于泰山、质量高于
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一切、 进度就是效益”的现场管理宗旨, 认真、 细致做好质量、 进度、 信息与合同的控制与管理工作。 如今通过监理公司全面协调现场各方 面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围 内的所有工程均能一次性通过竣工验收。使项目建设得以顺利完成。 2、组织协调实现目标 各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理 中,由于参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员 积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保 证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中, 监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好 地配合整体工程进度起到积极的作用。 3、维护建设单位利益树立监理形象 项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议, 既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设 监理事业树立良好的形象。 4、建设单位行为规范有利于工程建设监理 本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用, 在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设 程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、 二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。 5、严格执行监理程序

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目前很多工地监理工作并未完全按监理程序进行,例如:设* 底,图纸会审,第一次工地会议,向业主和承包商介绍监理工程师及 监理内容,制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部 分按监理程序进行, 造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范 围及如何监理等现实问题,为避免此类问题,德能·滨海蓝湖国际新 城一期工程(1~4#楼)在接到图纸后就严格执行工程建设监理程 序,使监理工程师明确监理任务和监理依据,确保了监理工作的有序 开展。 回顾二年多的现场监理工作,在监理公司领导的正确指引下,在 项目总监理工程师的正确领导下,经过项目部的全体人员的共同努 力,在滨海蓝湖国际新城工程上,监理项目部的现场监理工作取得 了一定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作 成绩的取得,是和重庆市*****房地产开发有限责任公司相关领导的 正确指挥与支持分不开的。为此,以项目总监为首的项目监理部全体 人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意!

重庆佳兴建设监理有限公司 二○一三年七月十五日

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