我国企业培训效果现状浅析_论文

发布于:2021-06-24 17:42:58

第2 8卷   第 4期  Vo . 8 12   No.   4 兰 州教 育 学院 学报  J OUR NAL O   ANZ  FL HOU I S I UT   F ED AT ON  N TT E O   UC I   21 0 2年 7月  J1 0 2 u .2 1   我 国 企业 培 训 效 果现 状 浅 析  赵 昭  ( 合肥工业大学 马克思主义学院 , 安徽 合肥 200 ) 3 0 9  [ 摘 要 ]在现代企业管理 中, 培训 已经成为人 力资源开发和管理的一个重要课 题 , 在增强企业竞争 力和 留住人 才方面  起着重要作用 。在我 国, 企业培 训虽然有一定发展 , 但培训效 果并不 明显, 培训 的收益与预期 目标有 差距 , 已成 为企  这 业急 需解决的一 大难题 。本 文分析 了我 国企业培训 的现状 , 培训 中存在的 问题 , 简要 分析 了培训效果 不佳 的原 因, 企  对 业 培 训 提 出 了一 些 建议 , 期 达 到 提 升 培 训 效 果 的 目标 。 以   [ 关键词 ]企业培训 ; 效果不佳 ; 现状分析 ; 建议  [ 中图分类 号]F 7 . [ 2 0 7 文献标 志码 ]A [ 文章编号 ]10 -83 2 1 )40 3 - 0 85 2 (0 2 0 -050 [ 2 收稿 臼期 ]2 1 0 0 2— 3—1  2 当前 , 多数 企业 管理 者 已经 普遍 重 视 培训 的作  大 随着 知识 经济 时代 的到来 , 业 问 的竞 争越 来 越  企 国 用 。根据 美 国《 理新 闻简 报》 管 中的一 项 调查 ,8 的  激 烈 , 内企 业管理 层 已经充 分认 识 到 员工 培训 在 企  6% 管理 者认 为 由培训 不 够 导致 的低 水 * 技 能 正 在 破 坏  业 发 展 中所 起 到 的重要 作 用 , 且 取 得 了一 定 成 就 。 并   国有 企业 在教 育培 训方 面 的投 资 和 以前相 比有  企业 竞争 力 ,3 的管理 者则 认 为培 训 显 著 降低 了企  首先 , 5% 业 支出 ¨ 。 国外 许 多经 营成 功 的企 业 都 有 先 进 的培  了很大提 高 ; 次 , 多 大 型 企业 , 海 尔 、 想 的 员  j 其 很 如 联 这一 点 在投 资 力度 和  训方 法 和 现 代 的培 训 设 施 , 培 训 体 系 已经 相 当完  工 培训都 达 到 了相 当高 的水 * , 其 善, 培训 理念 也在 不 断创新 。培训 在 企业 发 展 过 程 中  培 训体 制 的完善 与创新 中得 以体 现 。   起 到非 常重要 的作 用 。   ( . 企 业培 训存在 的主要 问题 及误 区 二)   1 企 业管 理层 培训 观念误 区  . 我 国企业 在 自身发 展过 程 中 , *借 鉴 国外 成 功  学 企业 的经 验 , 已经 体 会 到 培训 对 企 业 的重 要 性 , 逐  并 步加 大 了在 培训 上 的投 资 。但 是 , 国企 业 培训 工 作  我 一 影 响企业 培训 成功 的 因素很 多 , 中最 为 重要 的  其 点就 是企业 的管 理层 、 领导 层 对 于企 业培 训 的看 法  才 刚 刚起 步 , 大部 分 还 处 于 发展 初 期 , 企业 培 训 中存  和 观点 。我 国 大多 数 企 业 的管 理者 出 于短 期 成 本 收  在 不少 误 区 , 培训 在 国 内企 业 发展 中的作 用 并 没 有很  益 的考 虑 , 分 强调 眼前 利 益 , 忽视 员 工 培训 后 给  过 而 明显 的体现 , 国内企业 与 国外 企业 的差距 也 可 由培训  企 业带 来 的 长远 利 益 。企 业 培 训 的另 外 一个 重 要 的  环 节 略见一 斑 。   作 用 就是对 企 业 文化 的认 同 、 承 , 高凝 聚力 。 企  传 提 因此 , 解决 培 训 投 人 与产 出 的 不 协 调 问 题 , 培  业 培训 必须 兼顾 专业 知识 技能 与 职业 道 德方 面 , 很  使 但 训 的收 益与 预期 目标 尽可 能 的吻 合是 非 常 迫切 的 , 对  多管 理者认 为 培 训 的 重 要性 仅 仅 体 现 在 员 工技 能 方  我 国企 业 的培训 现状 作一 个 全面 分析 , 寻找 其 中存 在  面 的培训 , 只重视 技 能培训 , 视态 度 的 培训 , 致 创  忽 导 的 问题 以及 解决 问题 的方 法 , 目前也 是 非常必 要 的 。   一 新 能力不 足 、 员工流 失 , 法体 现培训 的长 远价 值 。 无   、 企 业培 训概 述  2 培训 需求 调查 不力 , . 培训 设置 不合 理  在培训 项 目实 施 之 前 , 要 进 行 培训 需 求 调 查 , 需   企 业 为提高 劳动 生产 率 和个 人对 职业 的 满足 度 ,   直 接有 效地 为企 业生 产经 营 服务 , 而采 用 各 种 方法  认 真 分析企 业 发 展 战 略 与 目前 企 业 面 临 的工 作 任 务  从 对 企业 各种 人员 进行 的教 育 、 培训 投 资 活动 叫做 企业  需 求 。但是 很 多 国内企业 在开 展 培训 工 作 时 , 培 训  在 培训  。 目前 我们 所 说 的 企业 培 训 主要 是 针 对 员工  需 求 分析 这 一 环节 上 做 得 不 够 , 至缺 少这 一 环节 。 甚   的培训 , 目的 是让 员 工 掌 握 必 须 的 知识 技 能 , 成 规  有 资 料显示 , 培训 前不进 行 培训 需求 分 析 的企 业 高  完 在 定 的工 作 , 终提 高企 业 的经

相关推荐

最新更新

猜你喜欢